、、，成立时间同样相隔十年，VIPKID是否能接棒新东方和好未来，成为第三代教育巨头？
文/刘之源亿欧专栏作者
年与年，被并称为教育行业“双巨头”的新东方与好未来分别成立，作为民办教育培训机构的领跑者，二者的历史沿革可谓中国教培行业发展的缩影。
年，在线少儿英语教育机构VIPKID成立。去年6月，VIPKID完成了5亿美元的D+轮融资，刷新了全球在线教育领域的最高融资纪录，成为国内唯一一家估值超过35亿美元的教育类创业公司。
根据VIPKID内部统计数据，截至年6月，VIPKID的学员已覆盖到全球63个国家和地区，付费学员超过50万人，并拥有北美外教七万余名。
年5月，新东方、好未来与VIPKID共同跻身“BrandZ最具价值中国品牌强”，是榜单中仅有的三个教育类企业。93、03、13，同样的10年间隔，VIPKID是否能接棒新东方和好未来，成为第三代教育巨头？
起跑很快的VIPKID
三家企业排排坐，会呈现一种“越来越年轻”的效果——无论是从成立的时间来看，还是从各自初创时所瞄准的学生来看。
新东方借上世纪末刮起的留学之风，从准备参加出国英语考试的大学生做起；好未来则是抓住了高校扩招后向下蔓延的升学压力，从中小学数学辅导入手。和前二者相比，VIPKID的年纪最小，它所面向的群体也更加低龄：4-15岁的青少儿们。
三家企业的目光逐渐下移，一定程度上证明了前者在其所处赛道的不俗成就，以至于后来者选择避之。纵观三者的起跑姿势，亦能窥见成为行业领跑者所共同具备的一条充分条件，即能够先人一步地看到哪些群体还有何种未被满足的需求，并精准地把握这些需求，推出与之相契合的产品和服务。
“在线青少儿英语，纯北美外教1对1授课，通过互联网方式将中国小朋友与北美老师连接起来。”这是VIPKID